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一、初識骨青春
鑫富藥業(yè)作為一家上市公司,是全球最大的維生素B5供應(yīng)商。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人過鑫富先生積極進(jìn)行產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展,進(jìn)軍保健品領(lǐng)域。在產(chǎn)品選擇上,想到了自己曾經(jīng)用過的一個民間配方,醋蛋粉治療腰酸背痛。在北京中醫(yī)藥大學(xué)高學(xué)敏教授指導(dǎo)下,骨青春片以果醋蛋鈣粉、碳酸鈣、鈣吸收促進(jìn)劑(CPP)的組合作為補鈣基礎(chǔ);以骨碎補、淫羊藿、當(dāng)歸、三七為中藥養(yǎng)骨組方,滋補肝腎,健脾益氣,強筋壯骨,補充“精、血、氣”,防止鈣流失和有效改善骨質(zhì)疏松。
鑫富實力雄厚,企業(yè)擁有GMP標(biāo)準(zhǔn)的生產(chǎn)基地,有集休閑、療養(yǎng)、辦公、會議等多種功能于一體的
風(fēng)景宜人辦公基地。應(yīng)該說硬件條件是一流的。公司上下非常關(guān)注本項目的開發(fā),公司老板親自負(fù)責(zé)此項目運作,重視程度可見一斑。 公司空降一批職業(yè)經(jīng)理人,開始了大規(guī)模的市場運作。但是一年的情況來看,營銷成果差強人意,2000多萬的投入,換來400多萬的銷售匯款。公司上下開始焦急,問題到底出在哪里呢?
二、診斷骨青春
帶著同樣的疑問走進(jìn)骨青春,多方交流溝通后,筆者的心情沉重起來。骨青春出現(xiàn)的問題也是很多多元發(fā)展的企業(yè)普遍存在的問題!
1、急功近利,行業(yè)了解不夠
現(xiàn)在的保健品行業(yè)早已過了天上廣告,地上走貨時代。保健品行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入精細(xì)化營銷階段。不知道是哪位高人指點說,骨青春一年2個億銷售沒問題,只要有廣告就行。骨青春上來就是鋪天蓋地的電視、報紙廣告,無論城市大小,電視報紙全上,連舟山那樣的島城市也可以見到骨青春向漁民問好。
巨量廣告不僅僅讓消費者云里霧里(事后調(diào)查,知道骨青春的消費者很少)。也讓市場人員措手不及,布點不到位,商超很難看到產(chǎn)品,藥店放在角落,沒有排面,促銷人員見不到,造成巨大廣告浪費。廣告也沒有專門的人員監(jiān)控,甚至市場人員都不知道本城市有廣告投放,真是讓人大跌眼鏡。
保健品有保健品的特性,不做好地面承接,空中廣告只能看熱鬧,成不了銷售。2億元的銷售也只是說說罷了!
2、概念不清,殺傷力不夠
補鈣市場經(jīng)過多年洗禮,全家老小需要補鈣已經(jīng)深入人心。一味強調(diào)補鈣已經(jīng)不具有獨特性,很難吸引消費者。補鈣市場已經(jīng)被幾個大戶瓜分,骨青春仍然沉迷于補鈣,很難有突破,沒有產(chǎn)品本身的特性、從中醫(yī)藥的角度進(jìn)行傳播,造成骨青春就是補鈣產(chǎn)品的陷阱。在沒有講清骨青春是什么的情況下,又開始打送禮人群,當(dāng)消費者不知道骨青春是什么,能給自己帶來什么利益,有多少人會將骨青春送禮?
3、戰(zhàn)線太長,隊伍不穩(wěn)定
骨青春一上市,就從全國招了一批市場人員,不管是否做過保健品,一列帶著重任奔赴各地市場。一年不到時間,全國開了12個省市30多個辦事處,一腳踏進(jìn)了上海、北京、天津、廣州、深圳這些讓人心悸市場,也進(jìn)入了安徽、江西這樣的低端市場,在不了解人員具體能力情況下,辦事處主任帶貨帶錢走馬上任。結(jié)果是可以想象的,人不見了,貨也沒了。留下的是沒有更好的去處,壓根就沒有帶兵打過戰(zhàn)。公司管理人員無法知道主任整天在做什么,辦事處門朝哪里就不要說了。沒有經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn),沒有相應(yīng)的從業(yè)經(jīng)歷,不認(rèn)同企業(yè)的人是無法幫助企業(yè)打天下的。
4、市場手法單一,不重視地面推廣
骨青春公司除了做廣告外,沒有形成線上和線下市場推廣計劃。做過一次免費試用活動,沒有進(jìn)行后期跟蹤形成購買,最后不了了之。媒體廣告固然重要,但是投放要講究時機。在保健品行業(yè)不做媒體廣告能取得成功的例子比比皆是。投放媒體廣告是個高風(fēng)險營銷活動,沒有達(dá)到極高的修煉,還是先練好基本功,從地面推廣來得踏實。在地面工作非常扎實的情況下,高空媒體的投放可以起到事半功倍的效果,否則又會重現(xiàn)淡季猛投廣告的怪事!
5、多頭管理,市場無所適從
也許是集團太重視這個產(chǎn)業(yè),或者對保健品運作很感興趣,公司大大小小領(lǐng)導(dǎo)比較喜歡參與骨青春的營銷,如果僅僅是了解情況算是關(guān)心,但是發(fā)號施令就有點變味了。往往是計劃進(jìn)行過程中,各個層級領(lǐng)導(dǎo)隨意下指示亂承諾,讓市場基層人員無所適從,在他們眼中比自己官大的人就是領(lǐng)導(dǎo),不得不聽。造成朝令夕改,既定計劃執(zhí)行走樣。人員信心喪失,效率低下,發(fā)生互相扯皮現(xiàn)象。
問題的尖銳性,令筆者也沒有想到,只有刮骨療毒,才能讓骨青春重生,在與鑫富藥業(yè)高層深度溝通后,當(dāng)機立斷讓本團隊對骨青春進(jìn)行再造!
三、再造骨青春
1、深度溝通,明晰職權(quán)
多個不眠之夜,與骨青春高層推心置腹,企業(yè)如何從生產(chǎn)型向營銷型轉(zhuǎn)變,保健品行業(yè)的特點,如何成功運作保健品,各級管理者如何做好本崗位工作,如何激發(fā)團隊。最后大家達(dá)成一致:將營銷權(quán)力下放到營銷公司,共同制定營銷目標(biāo),進(jìn)行階段性考核,充分尊重營銷公司建議,全集團以營銷為導(dǎo)向,全面配合營銷公司計劃實行。進(jìn)行骨青春品牌發(fā)展戰(zhàn)略,不急功近利,回歸營銷周期特性,夯實骨青春品牌營銷基礎(chǔ)!
2、收縮戰(zhàn)線,深度開發(fā)
將原來的12個省市收編,集中浙江、江蘇兩個省,人員擇優(yōu)選用補充兩省市場,將浙江定為核心市場,營銷隊伍建立到各縣級城市。整理各地優(yōu)勢渠道(商超、藥店),建立核心示范店鋪,配備專職促銷人員。與各地縣辦事處主任簽訂目標(biāo)考核責(zé)任制,完不成目標(biāo)者降級使用,達(dá)成目標(biāo)者多重獎勵。將促銷人員作為公司正式員工編制,擁有公司保險福利。事后證明,一年的時間后,有三個辦事處獲得車輛獎勵!
3、概念重造,分步執(zhí)行
原有的補鈣概念不適合骨青春的特點,骨青春是一個“中藥養(yǎng)骨”特性,要將骨青春上升到補充骨營養(yǎng)的高度,既跳高于補鈣市場,但又不脫離補鈣市場。但是要落實到具體癥狀上,骨問題人群表現(xiàn)為“酸、麻、腫、痛、僵、折”,最難忍受的就“痛”,骨青春就從“骨疼痛”點穴消費者,主打三張牌:癥狀——對號入座、專家——信任提升、親情——購買動力;三步推進(jìn):癥狀主打半年,拉網(wǎng)普及;下半年癥狀和關(guān)愛并行;年前禮品收網(wǎng)。只有嚴(yán)格的概念闡述,講清道理,讓消費者逐步了解骨青春,才有會堅實的銷售基礎(chǔ)!
4、活動推進(jìn),溝通面對面
和國家相關(guān)部門合作,開展“骨青春——手拉手.骨健康工程”,邀請專家在全省各地巡回進(jìn)行骨健康檢查服務(wù),活動力求氣勢大,各種物料都很專業(yè),體現(xiàn)大公司形象,在杭州武林廣場的活動,創(chuàng)造一天15萬銷售奇跡,活動中消費者的感激場面令人難忘。現(xiàn)場消費者溝通是促成購買的最佳途徑。除了公司有計劃的大型活動外,各地市場自主開展小型活動,力求在各地市場每周都能看到活動。另外,骨青春與電影院聯(lián)合,進(jìn)行電影包場,免費給顧客送票看電影,期間進(jìn)行產(chǎn)品廣告和人員產(chǎn)品知識講解,也取得良好效果。在寧波市場,各個街道舉辦“骨青春.排舞大賽”,深入社區(qū),讓更多的中老年人參加骨健康的活動中;顒油茝V是骨青春成功的重要武器。
5、宣傳多樣,顧客互動
骨青春維持一定的全省媒體覆蓋外,根據(jù)各個城市的特點,運用廣播、戶外、店堂、投遞等手段補充,用新聞報道、專題欄目等軟廣告進(jìn)行滲透。在各種資料上,印制問題,與顧客進(jìn)行互動,及時反饋顧客的建議。定期開展顧客會員活動,將老顧客邀請到公司座談,參觀公司、游覽杭州名勝,讓顧客成為宣傳人員。另外在公司設(shè)立專職客服人員,接受顧客反饋意見,進(jìn)行回訪,定期寄發(fā)骨青春報、活動信息。此舉得到顧客的高度歡迎,認(rèn)為是真正為顧客服務(wù)的企業(yè),不斷收到顧客的表揚信。
6、大力培訓(xùn),設(shè)立狼隊
基層員工是企業(yè)的寶貴財富,是骨青春銷售的中堅力量。骨青春對基層業(yè)務(wù)員、推廣員、促銷員定期開展培訓(xùn)活動,除了傳授業(yè)務(wù)技巧外,重在強化人員的狼性,戰(zhàn)勝困難的勇敢精神。設(shè)計各種比賽,營造競爭氛圍,互相交流工作經(jīng)驗,獎勵優(yōu)秀員工,并將優(yōu)秀員工的感人事跡刊登集團刊物上,讓員工無論在物質(zhì)上、精神上都能享受到努力工作的快樂。在各地成立“狼隊”進(jìn)行宣稱推廣活動,事實證明,這支隊伍到現(xiàn)在依舊是骨青春推廣中流砥柱。
通過深度改造,骨青春進(jìn)入良性循環(huán)軌道,一年銷售進(jìn)入2500萬平臺,投入產(chǎn)出比合理,奠定堅實的發(fā)展基礎(chǔ)。扶上馬送一程的愿望實現(xiàn)!
四、寄言骨青春
專業(yè)高效的團隊對骨青春來說是重中之重,遵循保健品行業(yè)特性,用創(chuàng)新手段提升市場份額。腳踏實地、穩(wěn)步推進(jìn)、適應(yīng)市場變化、提升品牌,骨青春的銷售將會更好。任何營銷方式的改變都需要足夠的營銷力量支撐!
俞昊言,上海麥喜傳播機構(gòu)總經(jīng)理,營銷策劃人,無邊界營銷理論創(chuàng)造者,為中國58家知名企業(yè)提供咨詢策劃,立志做中國最優(yōu)秀的咨詢策劃人!聯(lián)系:13122562344,yhy_sh@126.com。